Category Archives: Project Management Online

Paypal đang chuyển hướng xây dựng các sản phẩm đóng gói trong nội bộ theo hướng PaaS như thế nào ?


“PayPal now builds products on its internal PaaS” là có thật và các Doanh nghiệp chúng ta cần biết về điều này như là một sự thay đổi đầy thử thách và xu thế tất yếu.

PaaS – Platform as a Service đã nhận được rất nhiều sự chú ý từ các nhà lập trình, phát triển hạ tầng và kiến trúc giải pháp cũng như An ninh hệ thống. Họ coi việc tìm kiếm các các thức dễ dàng hơn để xây dựng và chạy được các ứng dụng kết nối tới mạng thanh toán của PayPal, Amazon Web Service trên các nền tảng mới như “Điện toán đám mây công cộng” mạng thanh toán Xã hội công cộng… Và rủi ro của các mạng công cộng khi tương thích, tích hợp.

PayPal đang nhìn thấy được rất nhiều giá trị từ việc áp dụng mô hình PaaS để vượt qua được các rào cản kỹ thuật, rủi ro.

Việc đưa mạng thanh toán kết nối với các mạng xã hội, điện toán đám mây công cộng như: Google Cloud, Office 365 cloud, vCloudCOM, PABXCloud, FaxCloud, BizTalk 360, Auto Desk 360, TelecomCloud, Game Cloud… như hiện nay không khác gì đem máy rút tiền ATM Digital đặt ở giữa ngã ba đường và không cần đèn chiếu vậy thay vì đặt chúng ở ngay trong hoặc cạnh hội sở Ngân hàng và có người bảo vệ, bật đèn chiếu, bật cả hệ thống điều khiển ACL cho người dùng vậy.

PayPal thay đổi concept ? Thay vì chạy các ứng dụng kết nối thanh toán trên các cơ sở hạ tầng dùng chung, chúng được chọn làm các modules, ứng dụng Plug-in, resource cho các nhà phát triển đễ dàng hơn “cài/ cấy” trên các PaaS theo lời giải thích của Ryan Granard –Phó chủ tích Kỹ thuật của Paypal tại Hội nghị Cơ cấu GigaOM hôm thứ năm.

Các doanh nghiệp lớn nhỏ đều đã ít nhiều xác định các khái niệm, phân tích và có nhu cầu nhảy lên những đám mây điện toán (đặc biệt sai lầm là lại bỏ qua khái niệm tiền đề về PaaS – bản chất sâu sắc nhất của vấn đề này là gì ? )

Điện toán đám mây công cộng “Public Cloud” là con đường sai lầm cho những ai ảo tưởng về mạng thanh toán an toàn ?

– Tại sao điện toán đám mây công cộng lại gặp phải mức độ bảo mật cảnh báo cao ?

– Nỗi sợ hãi ám ảnh việc mất an ninh  trên mạng điện toán đám mây công cộng là thêu rệt hay hiện hữu ? các số liệu kinh tế, tài chính của Công ty, Doanh nghiệp, tổ chức nhà nước chắc chắn không bao giờ lên Mây công cộng. Đây là câu trả lời chắc chắn của nhiều CEO/CIO/CTO/CCO/CFO trên thế giới.

– Các rào cản kỹ thuật khi phát triển, xây dựng các ứng dụng thanh toán trên mạng điện toán đám mây công cộng nhằm tuân thủ các quy định và các tiêu chuẩn gọi là “Vendor lock-in” hoặc các hộp đen mã / giải mã để kiểm soát mã nguồn lập trình code ví dụ: SharePoint Online có sandbox. Chính những rào cản kỹ thuật trên lại làm hạn chế đi khả năng phát triển mạnh mẽ của các ứng dụng chạy trên Public Cloud.

Tóm lại: Mặc dù vẫn những nỗi sợ hãi đó, mọi người vẫn đem nó tới các hội nghị và là một phần của các cuộc đối thoại về việc làm thế nào để đưa các ứng dụng đó chạy trên một cơ sở hạ tầng công cộng “Public cloud”.

 

PayPal thay đổi định hướng như thế nào ?

– PaaS tồn tại được bởi vấn đề Điện toán đám mây cá nhân “Private Cloud” là mô hình ngược lại của điện toán đám mây công cộng “Public Cloud”, hay còn gọi cách hiểu khác là điện toán đám mây Doanh nghiệp – người dùng cá nhân, mà đây mới là giá trị đích thực mà PayPal, Amazon đang và sẽ tiếp tục đầu tư sinh lãi, tránh rủi ro.

 

Mô hình hệ thống cũ:

image

 

làm thế nào mà PayPal có thể hướng tới mục tiêu này ?

Nó được chạy bởi Red Hat OpenShift trong hệ thống nội bộ “On-Premise” PaaS để nhằm xây dựng ra các sản phẩm cho PayPal như hiện nay và tương lai sau này.

 

Mô hình mới của PayPal:

image

Với phương pháp này, “Một nhà phát triển lập trình có thể lựa chọn một sản phẩm để có thể làm việc triển khai, đấu nối trong vài phút , PayPal lúc đó giống cái tổng đài PABX”

Lúc đó, Doanh nghiệp đã có bạn “PayPal PaaS”  và chạy trong một cái hộp/thùng chứa đầy đủ các chuẩn kết nối, bảo mật , mã hóa, ACL… với nguồn lực Cơ sở hạ tầng bàn giao và vận hành ngay lập tức.

 

Lợi ích từ việc xây dựng PaaS trên nền tảng VMware cho Danh nghiệp:

Phát triển không cần phải lo lắng về việc liệu những nguồn lực đang được quản lý trong một công cụ VMware hay với OpenStack, cả hai đều được sử dụng trong nội bộ PayPal, Granard nói.

Dưới đây là mô hình mà PayPal PaaS gợi ý cho các Doanh nghiệp có mạng lưới thanh toán chuẩn hạ tầng VMware:

image

 

Câu chuyện thực tế bây giờ là PayPal đang ngồi ngay trong mạng thanh toán nội bộ của những Doanh nghiệp nào biết ảo hóa VMware ?

Doanh nghiệp nào biết ảo hóa ứng dụng và hạ tầng nội bộ bằng VMware chính là lợi thế số 1.

Robusta sẽ giúp các bạn việc trang bị kiến thức ảo hóa toàn bộ hạ tầng và ứng dụng để xây dựng PaaS hay IaaS đặc biệt là vApp và Desktop.

Advertisements

Thông tin về lịch khai giảng tại Viện đào tạo và quản lý CNTT ROBUSTA Hà nội


Nếu quý khách có yêu cầu chương trình học ngoài lịch khai giảng trên xin vui lòng liên hệ với Robusta

STT

Tên khóa học

Ngày KG

Giờ học

Ngày học

Thời lượng

Học phí

Giảng viên

Các khóa đào tạo công nghệ VMware

1

 Triển khai, quản trị hạ tầng ảo hóa với VMware vSphere 5.5

05-05-2014 18h-21h Thứ 2-6 40 giờ Liên hệ Việt Nam
2
10-05-2014 09h-17h Thứ 7,CN 40 giờ Liên hệ Việt Nam
3
12-05-2014 09h-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
4

VMware vSphere: Optimize & Scale [v5.1]

26-05-2014 09h-17h Trong tuần

40 giờ

Liên hệ Việt Nam

 

5

Ảo hóa máy trạm và ứng dụng VMware [v5.5]

 

19-05-2014

18h-21h

Trong tuần

40 giờ

Liên hệ

Việt Nam

6

09-06-2014

18h-21h

Thứ 2,4,6

40 giờ

Liên hệ

Việt Nam

 

7

VMware vCenter Configuration Manager for Virtual Infrastructure Management [V5.x]

04-06-2014

09h-17h

Trong tuần

40 giờ

Liên hệ

Nước ngoài

8

VMware vCenter Operations Manager: Analyze and Predict [V5.x]

02-06-2014

09h-17h

Trong tuần

16 giờ

Liên hệ

Nước ngoài

9

VMware vCenter Configuration Manager for Virtual Infrastructure Management [V5.x]

04-06-2014 09h-17h Trong tuần 24 giờ Liên hệ Nước ngoài

Các khóa đào tạo Microsoft

1

Office365 Tổng hợp

 

05-05-2014 09h-17h Trong tuần 24 giờ 06 triệu Việt Nam
2 05-05-2014 18h-21h Thứ 2,4,6 24 giờ 06 triệu Việt Nam
3

 

Manage Projects with Microsoft Project 2010

 

12-05-2014
18h-21h

Thứ 2,4,6

24 giờ 05 triệu Việt Nam
4

Phát triển Biztalk Server dành cho người lập trình

12-05-2014 09-17h

Trong tuần

40 giờ Liên hệ Việt Nam
5

Quản trị Biztalk Server

26-05-2014 09-17h

Trong tuần

40 giờ Liên hệ Việt Nam
6 Phát triển Biztalk trong tích hợp ứng dụng doanh nghiệp 02-06-2014 09-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
7 02-06-2014 18h-21h Thứ 3,5,7 40 giờ Liên hệ Việt Nam
8 Thiết kế và phát triển Ứng dụng Microsoft Sharepoint 19-05-2014 18h-21h Thứ 2,4,6 40 giờ Liên hệ Việt Nam
9 Thiết kế kiến trúc hạ tầng Microsoft Sharepoint 26-05-2014 09h-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
10

KHOÁ ĐÀO TẠO NÂNG CAO

ĐIỀU CHỈNH SHAREPOINT 2010 CHO HIỆU SUẤT CAO

23-06-2014 09h-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
11 Thiết kế các giải pháp BI với  Microsoft SQL Server 09-06-2014 09h-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
Các khóa đào tạo khác
1 Quản lý CNTT và An toàn thông tin 19-05-2014 09h-17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
2 19-05-2014 18h-21h Thứ 2,4,6 40 giờ Liên hệ Việt Nam
3 IT Management Skills – Các kỹ năng quản lý công nghệ thông tin 16-06-2014 09h- 17h Trong tuần 40 giờ Liên hệ Việt Nam
4 ITIL – Information Technology Infrastructure Library Foundation V3 16-06-2014 18h-21h Thứ 2,4,6
24 giờ Liên hệ Việt Nam
5
Thiết kế Website PHP và HTML5 bằng phương pháp sản xuất công nghiệp
27-4-2014
08h-12h
Chủ nhật
4 giờ
01 triệu
Việt Nam

 

Thông tin ưu đãi:

– Giảm giá đặc biệt cho các học viên đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng tối thiểu 02 tuần hoặc đăng ký nhóm 02 người trở lên.

 

Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Lê Trường Sơn (Mr.) – Mobile : (+84) 0904 411 933 – Email: son.le@robusta.vn

Lê Toàn Thắng (Mr.) – Mobile : (+84) 943 851 178 – Email: thang.le@robusta.vn

Xin cám ơn và mong được hợp tác và hỗ trợ Quý Anh/Chị cùng đơn vị trong thời gian tới!

Bài viết hay về vấn đề kinh doanh Công nghệ thông tin thời khủng hoảng


Five reasons business process improvement projects fail

By Scott Lowe

August 22, 2012, 5:20 AM PDT

Takeaway: Even with the best of intentions, even the most sought after business process improvement project can fail. Here are five reasons this happens and some advice for CIOs that want to avoid such failure.

Many CIOs have found or are looking for opportunities to elevate their departments to “business enabler” or “business multiplier” status, with all the rights and privileges therein. These rights and privileges often include increased respect from business partners and, even if the IT budget doesn’t fully escape the axe, a better understanding for the potential impact of such cuts.

Many of these efforts take the form of business process improvement initiatives designed to improve the efficiency of existing work, which could mean having that work take either less time, less money or both. In many organizations, CIOs and the IT department are well positioned to take the lead on such efforts.

Unfortunately, even with the best of intentions, even the most sought after business process improvement project can fail. Here, I will outline five reasons that these efforts often fail and provide some advice for CIOs that want to avoid such failure and see their projects succeed.

Lack of support from the top

Regardless of organizational size, attempting to initiate a significant process improvement effort without clear, direct and publicized support from the top will more than likely result in either total failure of the initiative or the eventual outcomes not being everything that they could be.

Lack of support from the top can be perceived by staff as the initiative not being important and not being deserving of the full time and effort that is required to ensure success. Business process improvement projects can be difficult, so reinforcement from the top that the efforts are necessary and appreciated is critical to the team’s success.

Mitigation: Get clear, public support for the overall initiative before starting any work. Get real support, too, not just words. Ensure that the leadership team is truly ready and that they won’t simply back down when the going gets tough.

Organizational culture

I’ve been in organizations in which the culture itself made process improvement efforts extremely difficult. In short, for pretty much any task, individual employees were empowered to simply opt out or refuse to take part. Given the process improvement efforts have the potential to sometimes uncover individual weakness or group challenges, it’s not a surprise that there may be some angst when improvement efforts are undertaken.

In one organization, I was stunned to discover the kinds of items that people could simply refuse to do, seemingly without repercussion. In that environment, the process improvement efforts were extraordinarily challenging and required much more dedication and time from the project leadership team than I’ve seen in other efforts.

In another example, for a substantial process improvement effort, a VP had promised access to certain members of her team for a period of months with a verbal promise that no other significant objectives would be put before those people until our efforts were complete. As you may have guessed, that promise did not hold and the team was pulled in too many different directions, resulting in failure since no one would budge on the due dates for any initiative.

Mitigation: In these environments, take a slow, measured approach to the initiative and make certain that leadership is squarely on board before proceeding. Ensure that the importance of the project trickles throughout the organization. Consider tying awards or some kind of compensation to outcomes to ensure reasonable participation. Further, get all commitments in writing along with fallback dates that are automatic in certain conditions, such as when a team member falls ill or when a promise is not kept.

Non-cooperative team members

In some cases, organizational culture is to blame for the failure of some efforts and for the shortcomings of some members of the team. However, when the organization itself is sound, you may have a team member that is either hostile or less than engaged in the overall effort. Because the team is theoretically comprised of those with a stake in the process being discussed, everyone needs to be fully involved in order to get the best results.

Mitigation: Find out what’s behind the hostility. If your organization starts the process improvement efforts with the hope that some people can be downsized as a result, don’t expect a lot of cooperation from the individuals whose jobs may be at stake. Further, if you’ve decided to undertake a BPI project to correct a personnel situation rather than dealing with the personnel situation directly, expect failure.

Project team is not representative

If you want to see what failure truly looks like, attempt to reengineer a process without ensuring that all of those with a stake in the process are represented during the effort. Perhaps the most important task is selecting the team that will work on the project. All stakeholders, from start to finish, need to be represented. Even if a person has just a small part in a large process, the insights and experience from each individual part of the process must be understood in order to improve it.

Mitigation: Easy! Be inclusive, even if you’re inclusive to a fault.

Initiative is too IT-focused

Although CIOs may be well suited to lead process improvement efforts, the outcomes may not be about technology at all. Bear in mind that IT plays a supporting role in a company’s process efforts; it’s not all about IT. What is important is leveraging technology assets in ways that optimize a company’s efforts. If the process discussion is slanted to a point where it looks like IT is taking over the process, you will end up with one of two scenarios: 1) Failure or 2) IT being saddled with “responsibility” for everything that happens in the organization. Neither is desirable.

Mitigation: CIOs need to wear their business hats when leading process improvement efforts.

Sưu tầm & dùng thử: Microsoft Project scheduling for free with Gantter


Takeaway: Andrew Makar gives Gantter, a free project management collaboration tool described as a web-based Microsoft Project, a big thumbs up. Find out why.

Few project scheduling tools provide the robustness of Microsoft Project in a web-based environment. Most web-based project management tools feature team collaboration with a “pick a date” project management approach rather than supporting a dynamic schedule where task dependencies and task progress drive changes to the project schedule.

I’ve written previously about fee-based collaborative scheduling tools like LiquidPlanner and Brightwork that provide innovative approaches to project collaboration and project scheduling. Microsoft Project Server is a popular choice for organizations invested in a Microsoft SharePoint and Microsoft Project strategy.

However, project teams seeking the dynamic scheduling capability of Microsoft Project without a license fee will be pleasantly surprised with Gantter, a free project management collaboration tool that is described as a “web based Microsoft Project.” Gantter’s look and feel mimics the Microsoft Project Gantt View and supports the core scheduling features required to develop and manage a project schedule (Figure A).

Figure A

Gantter (Click the image to enlarge.)

Entering tasks is just as easy creating tasks in Microsoft Project on a desktop. The Gantt chart updates with each keystroke without having to refresh the browser to view the latest change. Each task supports similar task properties as Microsoft Project, including task types, effort-driven tasks, calendars, and constraints (Figure B). Notes, resources, and predecessors are also included in each task’s properties.

Figure B

Click the image to enlarge.

Gantter provides Resources and Calendar views to support task planning and resource assignment. The Resources view is similar to the Microsoft Project resource sheet where team members are defined and hourly costs are assigned. Holidays and non-working times are defined in the Calendar view, which provides an accurate end date calculation based on an organization’s holiday and vacation schedule. Once the tasks and resources are assigned, the schedule can be resource leveled and the dates will adjust based on resource assignments and availability.

Gantter also supports project deadlines and will display a warning indicator when a deadline is exceeded. You can determine if a slipped task is on the critical path by selecting the View Critical path tasks feature (Figure C). Since Gantter is web-based, the entire project team can obtain a real-time view of project progress without having to wait for the next team status meeting.

Figure C

Deadlines and the critical path (Click the image to enlarge.)

If you developed a project schedule in Microsoft Project and want to share it with your team, Gantter will even import the Microsoft Project file. I was impressed with how well Gantter works with Microsoft Project and emulates Microsoft Project’s look and feel all within in a web browser.

Collaboration is supported via file-level editing with the native Gantter web repository or with Google Drive integration. Each project schedule has document permissions that can be set on a per user basis (Figure D). Project team members can also download project milestones by exporting them into an iCalendar format and importing them into popular calendar applications (Outlook, Lotus Notes, Google Calendar).

Figure D

Integration with Google Drive (Click the image to enlarge.)

Functionality gaps

Gantter is a web-based view of Microsoft Project data that supports collaboration and dynamic scheduling. Even though it is a web-based tool, it lacks some of the key functionality and views in Microsoft Project. At this time, Gantter doesn’t support a project baseline, which makes variance analysis and detailed task tracking difficult to perform. Deadlines and milestones are supported, although it is helpful to have a baseline for all project tasks.

The core Gantt Chart view is the only task view; if you want to model resource changes with Resource Usage or Task Usage views, you still need to import the data into Microsoft Project. Adding resources to a task is dialog box driven instead of selecting a resource from a drop-down box. Gantter supports filtering by resource; however, adding custom filter support would be helpful when tracking late tasks by resource or filtering on a specific date.

Overall impression

I give Gantter a big thumbs up. Replicating the Microsoft Project experience in a pure web-based application without applets or browser-dependent plugins is an impressive design and coding accomplishment. Enabling teams to import an existing Microsoft Project schedule for a web-based viewing without requiring a SharePoint-specific solution is also appreciated. Although Gantter’s collaboration features are limited to file-level editing, project teams seeking an efficient and free Microsoft Project solution that is “in the cloud” will be pleased.

The project collaboration space will continue to evolve and improve as innovative companies find better ways to collaborate while supporting traditional project scheduling needs. I look forward to the release of Microsoft Project 2013 and the Microsoft Project Pro for Office365 offering. With other companies pursuing collaboration and scheduling in the cloud, it will be exciting to see what the pioneer for project scheduling will offer.

CÔNG TY TNHH NOVA SỐ – NOVA DIGITAL CO., LTD


LỊCH SỬ HÌNH THÀNH.

Cty TNHH NOVA DIGITAL được thành lập dưới sự tham gia cố vấn và đầu tư từ những chuyên gia công nghệ cao Microsoft, VMware, IBM, EMC với định hướng phát triển trở thành một trong những đơn vị hàng đầu về Sản xuất phần mềm Giải pháp, Tư vấn giải pháp, Dịch vụ Triển khai các Giải pháp phần mềm CNTT trong Quản lý Doanh nghiệp và Điều hành các hệ thống giải pháp Điện toán đám mây.

Đội ngũ nhân sự có năng lực, kinh nghiệm trên 10 năm về triển khai và đào tạo công nghệ, sở hữu nhiều chứng chỉ Quốc tế quan trọng đảm bảo khả năng cạnh tranh trong việc phát triển dịch vụ Đào tạo và triển khai giải pháp CNTT tại Việt Nam và các nước ĐNÁ.

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

Công ty TNHH NOVA DIGITAL hoạt động trong lĩnh vực Sản xuất phẩm mềm Quản lý bằng CNTT, Dịch vụ triển khai và Đào tạo CNTT với thế mạnh nhiều năm kinh nghiệm:

  • Phát triển dịch vụ đào tạo chuyên ngành Công nghệ thông tin – Kinh tế và Viễn thông.
  • Đối tác Hợp tác cung cấp các giải pháp CNTT cho 3 Hiệp hội chuyên ngành:
    • Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thuỷ sản Việt Nam – VASEP (hơn 500 Doanh nghiệp thành viên trong các lĩnh vực XNK, Chế biến, Sản xuất, Ngân hàng, Thương mại Thuỷ sản).  website: http://www.vasep.com.vn/ 
    • Hiệp hội Gỗ và Lâm sản Việt Nam (hơn 300 Doanh nghiệp thành viên trong các lĩnh vực XNK, chế biến, sản xuất, Ngân hàng, Thương mại Gỗ – nội thất). website:  http://vietfores.org/
    • Hiệp hội Chế biến và xuất khẩu Chè Việt Nam – VITAS ( hơn 80 Doanh nghiệp thành viên trong các lĩnh vực XNK, chế biến, sản xuất, Ngân hàng, Thương mại Chè – ẩm thực Việt Nam).  Website: http://www.vitas.org.vn
  • Các giải pháp phần mềm tin học vào ứng dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ như:
    • Office 365 Cloud.
    • Cung cấp các phần mềm bản quyền của Microsoft, VMware, Lạc Việt cho Doanh nghiệp Việt Nam.
    • Chứng thư số của Viettel ISP cho khai báo thuế Việt Nam.
    • Hệ thống SMS của Viettel Telecom cho Quản lý sản xuất – Kinh tế.
  • Cung cấp giải phải pháp phần mềm tin học ứng dụng trong trường học Phổ thông và Đại học.
    • Hệ thống SMS của Viettel Telecom cho Quản lý Trường Đại học.
    • Hệ thống SMS Học bạ cho Quản lý Trường Phổ thông.
  • Đối tác triển khai giải pháp duy nhất của Microsoft Live@edu tại Việt Nam.
    • Triển khai hệ thống Exchange Online, SharePoint Online, Forefront Protection for Exchange Online, Skydrive.
    • Tích hợp hệ thống ADSync với Windows Live ID và SSO.
    • Triển khai các giải pháp SSO giữa Moodle hoặc SharePoint On-premise với Outlook Live.
    • Dịch vụ Đào tạo Live@edu for Administrators và Giáo viên các Trường Phổ thông – Đại học.
  • Đối tác duy nhất triển khai nâng cấp Office365 Education của Microsoft tại Việt Nam.
    • Nâng cấp từ Microsoft Live@edu sang Office 365 cho 300 trường PTCS, 128 trường PTTH, 40 Trường CĐ- Trung học chuyên nghiệp, 37 Trường Đại học,  20 Viện và Sau Đại học tại 39 tỉnh thành Việt Nam.
    • Cung cấp phần mềm và triển khai các giải pháp tích hợp, khai thác Office 365 cho toàn bộ các Trường tại Việt Nam.
    • Dịch vụ đào tạo Office 365 gồm 3 môn chuẩn của Microsoft:
      • Course 70-321 Deploying Office 365.
      • Course 70-323 Administering Office 365 for SMB.
      • Course 74-324 End User Office365 training.
  • Đại lý chính thức AER và LAR của Microsoft cung cấp phần mềm giáo dục tại Việt Nam.
  • Đối tác đạo tạo University và Triển khai giải pháp Ảo hoá Chuyên nghiệp của VMware tại Việt Nam.
    • Đại lý sản phẩm phần mềm ảo hoá VMware.
    • Đối tác đào tạo uỷ quyền của VMware tại Việt Nam.
    • Đối tác triển khai Service Solution IT Professional of VMware.
  • Trung tâm thi chứng chỉ Công nghệ Thông tin Quốc tế Prometric, Pearson Vue.
  • Xây dựng trang web điện tử, xây dựng cổng thông tin Doanh nghiệp.

 

CƠ CẤU TỔ CHỨC & NHÂN SỰ

Để thực hiện các chức năng nhiệm vụ phát triển dịch vụ Đào tạo, định hướng kinh doanh, cung cấp các giải pháp ứng dụng CNTT, đảm bảo dịch vụ hỗ trợ khách hàng và duy trì hoạt động của Trung tâm một cách hiệu quả, NOVA Digital đã xây dựng một cơ cấu tổ chức một cách chặt chẽ, hợp lý bao gồm các phòng ban có mối quan hệ hỗ trợ và phối hợp đồng bộ tạo nên một sức mạnh tập thể. Đáp ứng và cung cấp các dịch vụ phục vụ khách hàng Doanh nghiệp một cách toàn diện, chu đáo.

image

CEO: Giám đốc điều hành

CIO: Giám đốc kỹ thuật.

CMO: Giám đốc quản lý đối tác.

CFO: Trưởng quản lý tài chính kế toán.

AM: Quản lý khách hàng.

CCO: Trưởng quản lý chăm sóc khách hàng.

CTO: Trưởng quản lý kỹ thuật và triển khai hỗ trợ kỹ thuật Khách hàng.

 

NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ – CHỨNG CHỈ NĂNG LỰC

Chứng chỉ công nghệ Microsoft MCP:

          Chứng chỉ chuyên ngành cao cấp về hệ thống mạng (MCITP)

          Chứng chỉ chuyên gia CNTT về SharePoint 2010 (MCM).

          Chứng chỉ chuyên gia CNTT về Dynamic CRM.

          Chứng chỉ chuyên gia về Đào tạo CNTT của Microsoft (MCT)

Partner Microsoft Live@edu

image

Đối tác duy nhất triển khai Microsoft Live@edu tại Việt Nam.

Microsoft Licensing Sales Specialist LAR & AER

Chứng chỉ cấp phép bán hàng chuyên khối Doanh nghiệp, chính phủ và Giáo dục.

 

Microsoft Office Specialist

Chứng chỉ chuyên ngành về hoạt động nghiệp vụ văn phòng

Microsoft Learning Solution

Ủy quyền của Microsoft về cung cấp các giải pháp cho Giáo dục và Đào tạo

Microsoft SharePoint Platform

          Cung cấp giải pháp Cổng thông tin điện tử và Microsoft Learning Gateway theo nền tảng SharePoint.

          Gia công phần mềm, triển khai dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật cho các Trường Quốc tế và Đại học như: Hanoi University of Pharmacy – http://www.hup.edu.vn , UNISHANOI: http://portal.unishanoi.org

Microsoft Dynamic CRM

Giải pháp triển khai hệ thống Chăm sóc khách hàng

Microsoft Business Intelligence

          Giải pháp Doanh nghiệp thông minh chuyên cung cấp giải pháp BI 2008, BI 2012 trên nền Windows Server 2008 R2, Windows Server 2012 cho Hải Quan Việt Nam và Hiệp hội CBXN TS VASEP, Hiệp hội Chè VITAS.

Đối tác của SourceCode

image

Chuyên triển khai giải pháp “Business Process Management Solution” cho Doanh nghiệp Viễn thông Viettel Telecom tại 64 tỉnh thành.

Khảo thí thi chứng chỉ Quốc tế

image

          Chuyên tổ chức thi chứng chỉ CNTT của Microsoft, IBM, WMware.


SẢN PHẨM, GIẢI PHÁP & DỊCH VỤ

1.      Chương trình Microsoft Partner Program

          Đối tác của Microsoft phát triển mạng lưới và đánh giá, xác thực năng lực đối tác tại Việt Nam.

          Phát triển các gói sản phẩm, giải pháp cho các doanh nghiệp, đối tác.

          Đại lý chính thức cung cấp các phần mềm có bản quyền tại Việt Nam.

2.      Chương trình Microsoft LAR & AER (Microsoft Authorized Education Resller)

Tư vấn, cung cấp và đào tạo khai thác các phần mềm có bản quyền của Microsoft cho các đơn vị là Trường Đại học, Cao đẳng, THPT…

3.      Chương trình Live@edu và Office365 Cloud

Đối tác độc quyền triển khai cung cấp gói dịch vụ Microsoft Cloud miễn phí cho khối Giáo dục tại Việt Nam, Lào, Campuchia bao gồm:

          Hệ thống Email trực tuyến.

          Hệ thống cổng thông tin giáo dục trực tuyến.

          Hệ thống hội thảo trực tuyến.

          Hệ thống Microsoft Office trực tuyến.

          Hệ thống Dynamic CRM trực tuyến.

          Dịch vụ hỗ trợ, tư vấn và triển khai kỹ thuật Microsoft Cloud.

4.      Giải pháp phần mềm dựa trên nền tảng hạ tầng SharePoint và .Net Framework

          Cung cấp giải pháp cổng thông tin quản lý nội dung giáo trình, giáo án, trắc nghiệm cho khối giáo dục.

          Cung cấp giải pháp cổng thông tin quản lý nội dung giáo trình, giáo án, trắc nghiệm cho khối doanh nghiệp quản trị nhân sự.

5.      Giải pháp dịch vụ gia tăng trên di động (SMS Mobile)

Cung cấp giải pháp quản lý học sinh, sinh viên và phản hồi thông tin qua tổng đài nhắn tin thuê bao điện thoại di động.

6.      Phòng thi chứng chỉ Quốc tế được khảo thí ủy quyền của Prometric và Pearson Vue

Phòng thi đạt tiêu chuẩn Quốc tế được Prometric ủy quyền cho phép học viên thi và nhận các chứng chỉ chuyên ngành CNTT đạt chuẩn Quốc tế tại Việt Nam.

7.      Giải pháp ảo hóa hệ thống VMware

Đối tác độc quyền của VMware tại Việt Nam

          Tư vấn giải pháp.

          Triển khai hạ tầng.

          Đào tạo và chuyển giao công nghệ.

8.      Giải pháp phát triển dịch vụ trực tuyến trên nền Microsoft Cloud computing

Đối tác duy nhất tại Việt nam tư vấn, triển khai, đào tạo và chuyển giao công nghệ về các giải pháp trên nền Microsoft Cloud Apps.

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Các thành viên xây dựng NOVA DIGITAL đều là những người có từ 10 – 16 năm kinh nghiệm triển khai trong các lĩnh vực:

1.      Dầu khí: PVOL

2.      Ngân hàng: Vietin Bank, VP Bank

3.      Bảo hiểm: Prudential, Manulife

4.      Vinamilk

5.      Đào tạo: RMIT University, de Heus, HUP, HUBT, HCMUT, NEU, HLU, Nhất Nghệ, DNU, HUESTAR.

6.      Hải Quan: Hải Quan Việt nam, FAO – FIIU – WCOO.

7.      Viễn Thông: Viettel Telecom.

8.      Truyền hình: VTC, Viettel Media, Mobiphone Media, PGM Senvang, HTC

 

CÁC DỰ ÁN TIÊU BIỂU ĐÃ THỰC HIỆN

Khách hàng Doanh nghiệp

Thời gian

Sản phẩm và dịch vụ cung cấp

Viettel Telecom

(64 tỉnh thành, 6000 người dùng).

2007

Giải pháp Quản lý Quy trình về Hợp đồng Mua Bán

của  K2Workflow SourceCode trên nền SharePoint Office 2007 Server

Microsoft

2008

Mô hình giải pháp SMS Mobile ứng dụng cho Nông thôn

VASEP

2011

Cổng thông tin chuyên ngành Thủy sản

http://www.vasep.com.vn

VITAS

2010

Công thông tin nội bộ Hiệp hội Chè

http://portal.vitas.org.vn

Microsoft for Education

Từ 2008 đến nay

Chương trình Live@edu triển khai tại Việt Nam cho:

– 300 trường PTCS

– 128 trường PTTH

– 40 Trường CĐ- Trung học chuyên nghiệp

– 37 Trường Đại học

– 20 Viện và Sau Đại học tại 39 tỉnh thành Việt Nam.

– 15 Trường Quốc tế.

VISC

2012

Trang học bạ trực tuyến Hocba.vn

http://hocba.vn

Viettel CA

2010

Cung cấp chữ ký số cho các ngành Thuế, Hải quan điện tử và các Doanh nghiệp thuê Hosting máy chủ.

NAT&L

2009

Tư vấn và triển khai giải pháp Mobile SMS Gateway của Microsoft UPG tại nhà máy mía đường Nghệ An.

Bộ Nông nghiệp (MART)

2009

Triển khai giải pháp thống kê giá nông nghiệp qua Mobile (Microsoft Project MIDAS)

Khách hàng GIÁO DỤC

Thời gian

Sản phẩm và dịch vụ cung cấp

Đại học Dược HN (Hanoi University of Pharmacy)

11.000 người dùng

2010

Triển khai giải pháp hạ tầng Web hosting, Sharepoint portal, Learning Geatway, hội thảo trực tuyến bằng Microsoft Lync Online.

Website: http://www.hup.edu.vn

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại học Văn Lang

25.000 người dùng

2009

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, Moodle tích hợp Windows Live ID.

Website: http://www.vanlanguni.edu.vn/

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại học Bách Khoa TP.HCM

35.000 người dùng

2009

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PSA tích hợp Windows Live ID.

Website: http://www.hcmut.edu.vn/en

Kiểu dự án: Cloud and On-Premise

Đại học Tôn Đức Thắng

45.000 người dùng

2010

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Website: http://english.tdt.edu.vn/ 

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại học Đà nẵng

32.000 người dùng

2009

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin Moodle Learning với Windows Live ID.

Website: http://www.dnu.edu.vn

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại Học Dân lập Thăng Long

9000 người dùng

2008

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin Joomla với Windows Live ID.

Website: http://thanglong.edu.vn/

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại học Đông Đô

5000 người dùng

2009

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin ASP.Net với Windows Live ID.

Website: http://www.dongdo.edu.vn

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Đại học Quản trị Kinh Doanh Công nghệ HUBT

25.000 người dùng

2010

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin Moodle Learning với Windows Live ID.

Website: http://www.hubt.edu.vn

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Khách hàng GIÁO DỤC QUỐC TẾ

Thời gian

Sản phẩm và dịch vụ cung cấp

Australian International School – Vietnam

 

1000 người dùng

2012 đến nay

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin SharePoint 2010 với Windows Live ID và SSO.

Website: http://www.aisvietnam.com

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

Kinder World Group

2000 người dùng

2010

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin Joomla với Windows Live ID và SSO.

Website: http://kinderworld.net/

Kiểu dự án: Lai ghép điện toán đám mây

the International School Ho Chi Minh City (ISHCMC)

3000 người dùng

2011

Triển khai dịch vụ hạ tầng Outlook Live, PowerShell đồng bộ dữ liệu người dùng.

Triển khai Cổng thông tin Joomla với Windows Live ID và SSO.

http://www.ishcmc.com/

UnisHanoi

1000 người dùng

2012 đến nay

Tư vấn giải pháp SharePoint, Exchange và triển khai Hạ dịch vụ quản lý hệ thống trọn gói

http://portal.unishanoi.org

 

ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC CỦA NOVA DIGITAL

Doanh nghiệp mạnh về cung cấp giải pháp, thiết bị, dịch vụ  và phần mềm CNTT

image

Microsoft Small Business Specialist

Đối tác triển khai dịch vụ Office 365 cho Trường CĐ, ĐH và Doanh nghiệp

Đối tác chuyên triển khai và đào tạo các giải pháp Cổng thông tin SharePoint, BizTalk, SQL, Lync và Office Online.

image

Solution Service IT Professional

Đối tác chuyên triển khai giải pháp Ảo hoá vCenter & vCloud mạng Doanh nghiệp cho các Trường CĐ, ĐH và Doanh nghiệp.

image

Solution Service NAS Professional

Đối tác chuyên triển khai giải pháp Lưu trữ mạng nội bộ và Điện toán đám mây NAS to LAN & vCloud cho các Trường CĐ, ĐH và Doanh nghiệp.

image

 Service Provider SERVER & SAN Professional

Đối tác chuyên triển khai giải pháp Máy chủ Server & SAN cho các Trường CĐ, ĐH và Doanh nghiệp.

 

image

          Đối tác tư vấn và triển khai hệ thống phần mềm giải pháp dịch vụ khai báo Hải quan “E-Manifest Vietnam Customs”.

          Đối tác tư vấn và triển khai hệ thống Quản lý Nội dung số Truyền hình Viễn thông Viettel Media.

image

          Đối tác tư vấn và triển khai sản phẩm phần mềm Quản lý tài chính Khách hàng Doanh nghiệp ERP.

image

          Đối tác tư vấn và triển khai hệ thống Quản lý Nội dung số Truyền hình Tin tức VTC Media.

          Đối tác tư vấn và triển khai hạ tầng ảo hoá trong Đào tạo CNTT VTC Labs Management.

image

          Đối tác tư vấn và triển khai hệ thống Quản lý dịch vụ Ảo hoá Điện toán đám mây vCloud CMC IDC HCMC.

 

Doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực Đào tạo CNTT

image

image

1.      Viện Đào tạo Công nghệ và Quản trị Robusta

2.      IPMAC.

3.      IT Academic Thang Long.

4.      NetPro IT Academic.

5.      Trung tâm CNTT Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà nội.

6.      Viện đào tạo CNTT & Viễn thông – Đại Học Mở Hà Nội.

7.      Viện Đào tạo Công nghệ sau đại học – Đại Học Bách Khoa Hà nội.

8.      Học viện CNTT – Kinh tế Quốc Dân.

9.      Trường Cao đẳng Công nghiệp Huế.

10.  Nhất Nghệ.

 

Đối tác Hiệp hội Doanh nghiệp Thông tấn

image

          14 năm Đối tác tư vấn và triển khai hỗ trợ nâng cao năng lực CNTT tại Hiệp hội Doanh nghiệp thủy sản Việt Nam (VASEP)

image

          4 năm Đối tác tư vấn và triển khai xây dựng, đào tạo năng lực quản lý nghiệp vụ văn phòng tại Hiệp hội Chè Việt Nam (VITAS)

 

image

          14 năm làm Đối tác tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật  CNTT tại Doanh nghiệp sản xuất và chế biến đồ Gỗ nội thất trực thuộc Hội Gỗ Việt Nam

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI

Chúng tôi cam kết

          Chất lượng dịch vụ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của chúng tôi do đó chúng tôi luôn tập trung để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng với tinh thần phục vụ tận tụy và sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu đề ra.

          Cùng với đó chúng tôi không ngừng nâng cao năng lực công nghệ và cải tiến quy trình chất lượng nhằm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt nhất.

          Chân thành, chủ động trong việc xây dựng quan hệ đối tác để cùng phát triển.

          Đoàn kết nội bộ, nỗ lực phấn đấu vì một sự nghiệp Giáo dục tiến bộ.

          Tái đầu tư xã hội thông qua các hoạt động Giáo dục cộng đồng.

Chiến lược phát triển

          Chúng tôi không ngừng đầu tư để đảm bảo luôn đi trước và đón đầu công nghệ tiên tiến dựa trên những đối tác chiến lược lâu năm.

          Không ngừng mở rộng quan hệ đối tác tạo cơ hội phát triển lớn mạnh.

          Xây dựng mạng lưới khách hàng sâu rộng và bền vững.

          Đẩy mạnh công tác đào tạo, chuyển giao công nghệ với các hãng đối tác.

          Xây dựng chiến lược nhân sự ổn định dựa trên triết lý nhân bản sâu sắc.

          Hướng tới mục tiêu trở một trong những đơn vị tiên phong về cung cấp dịch vụ đào tạo và giải pháp công nghệ tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương.

 

%d bloggers like this: